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深化精益理念賦能管理提升 ——和安機(jī)械開展“班組長(zhǎng)精益管理訓(xùn)練營(yíng)”系列培訓(xùn)

發(fā)布日期： 2024-11-06 08:00公司辦公室董翔如

　　為深化現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及一線管理人員對(duì)精益生產(chǎn)理念、改善工具與方法的理解和運(yùn)用，提高班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和改善意識(shí)，和安機(jī)械組織策劃“班組長(zhǎng)精益管理訓(xùn)練營(yíng)”，開展系列培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)。近日，特邀集團(tuán)公司精益辦倪文勝和馮正飛分別就“精益概述”與“5S”兩個(gè)主題開展培訓(xùn)，職能（一線）管理人員及車間班組長(zhǎng)等參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　在《精益概述》課程中，倪文勝結(jié)合自身多年精益推進(jìn)工作實(shí)踐，講解了合力推行精益的背景、精益生產(chǎn)的起源、精益生產(chǎn)概述及合力推進(jìn)精益生產(chǎn)的歷程等，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例讓學(xué)員們深刻理解推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的必要性。整場(chǎng)培訓(xùn)將精益的核心思想“以最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值！消除一切浪費(fèi)”貫穿始終。大家紛紛表示今后工作中要緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷消除浪費(fèi)，“打破固有觀念”，持續(xù)改善。

　　在《精益5S管理》課程中，馮正飛通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例相結(jié)合的形式，介紹了5S的起源、含義、推進(jìn)步驟及推進(jìn)工具等，幫助學(xué)員們更好的理解推進(jìn)5S基礎(chǔ)管理的重要性。最后他圍繞“系統(tǒng)化布局，控制在制品量，工裝容器的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化”等方面與學(xué)員們分享現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入交流，讓大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升有了更具體的改善方向。

　　為鞏固精益培訓(xùn)效果，和安機(jī)械還開展了階段性的精益知識(shí)普及測(cè)試活動(dòng)。后期將按照“班組長(zhǎng)精益管理訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)計(jì)劃扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理能力，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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　　精益概述培訓(xùn)

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　　5S推進(jìn)管理培訓(xùn)

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　　精益知識(shí)普及測(cè)試

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